Как открыть, вести отчетную документацию, закрыть ооо | Likvidatsija OOO
ГлавнаяВсе материалыLikvidatsija OOO → Как открыть, вести отчетную документацию, закрыть ооо
Абонентское обслуживание
Аутстаффинг персонала
Подбор персонала, кадровые услуги
Строительство
Недвижимость
Информационные услуги
Арбитражные дела
Кадровый учет
Налоговое право
Защита от потребителя
Авторское право
Трудовое право
Бухгалтерское сопровождение
Ликвидация фирм
Регистрация ООО, ЗАО
Регистрация НКО, НП, АНО
Регистрация ЗАО
Выписки ЕГРЮЛ, ЕГРИП, ЕГРП
Регистрация ИП
Рейтинг пользователей: / 0ХудшийЛучший 

10 причин, по какой причине небольшой бизнес терпит неудачу

Более половины снова сделанных в Америке небольших фирм остановят собственный существование в первые четыре года - статистика, которая понуждает содрогнуться даже самого бесстрашного бизнесмена. Большая часть из этих неудач () будет, но, сильно напоминать друг друга. И когда вы обозначите их, вам будет несложнее предвидеть препятствия на этом трудном маршруте. Откладывание на позже серьёзных, но скверных дел. Став обладателем небольшого бизнеса (), вы скоро почувствуете, что вас "заметает" бумажная "метель". Если вы откладываете собственную бумажную работу "на позже", вы накапливаете собственную "бумажную задолженность", в конечном счете вам нужно будет делать все и немедленно.

Игнорирование соперничества.

Лояльность покупателя () существенно сократилась за последние пару лет. Сейчас клиенты идут в том направлении, где они могут отыскать лучший продукт по самая выгодной цене, даже в том случае, если это указывает разрыв долгосрочных деловых взаимоотношений. Смотрите за () вашими соперниками и не стыдитесь копировать их самые лучшие идеи (при условии, что вы не преступаете патентного закона). Значительно лучше, вычлените некое время всякой семь дней либо месяца разработке новых способов, товаров либо () сервиса для вашей компании.

Неэффективный маркетинг.

Не обращая внимания на распространенное клише, мало товаров либо сервисов "реализовывают себя сами". В случае если вам некогда заниматься маркетинговым сектором собственного продукта, наймите для этого специалиста. Маркетинг даёт () вам реализовывать товар и приобретать деньги для поддержания бизнеса. Крайне важно, чтобы вы делали это профессионально. Игнорирование потребностей клиента. Если вы сумели притянуть клиента, вам нужно большое количество трудиться, чтобы его удержать (). Обслуживание клиента должно быть главным нюансом вашего бизнеса. Если вы не делаете этого, клиенты сами отыщут того, кто сумеет представить им этот сервис.

Некомпетентные сотрудники.

Нанимайте лишь тех сотрудников, которые совсем нужны () для вашего рабочего процесса. Когда вы все-таки берете кого-то на работу, убедитесь, что они прекрасно приготовлены и могут правильно делать поставленные перед ними задачи. И не забывайте: довольные сотрудники прекрасно трудятся - старайтесь сделать () такую воздух в коллективе, которая радует сотрудника и мотивирует его.

Отсутствие универсальности.

Быть может, вы замечательно шьете шляпы, красите дома либо ремонтируете компьютеры, но этого мало чтобы ваш шляпный бизнес (), организация по покраске домов либо ремонту компьютеров процветала. Благополучный предприниматель должен иметь пару навыков, от познания бухгалтерского учета до маркетингового сектора либо управления персоналом. Нехорошее расположение. Даже наилучший ресторан либо магазин закроются (), если они находятся в нехорошем месте. Когда вы избираете место для собственного учреждения, имейте в виду такие моменты как поток автомобилей либо человекопоток (какое количество потенциальных клиентов пробегут мимо вашей компании утром либо в () финише рабочего дня, в выходные и пр.) либо подъезд/доступность для клиентов.

Comments:

blog comments powered by Disqus
PDF Печать E-mail